●　中国很多企业的成功，实质上是一个产品、一个项目或老板本人的成功，而不是一个真正意义上企业的成功；

●　“做买卖、做生意、做企业、做事业”具有本质不同，中国企业多数在用“做买卖”的观念“做企业”，难以永续经营；

●　“通过管人去管事”还是“通过理事来理人”差异极大，中国企业多数是“人治”，多数是“通过管人去管事”，难以持续发展；

●　中国企业问题是“资源垄断型经济”向“市场竞争型经济”过渡过程中，管理系统升级换代问题，是结构化调整与提升问题；

●　“成败皆萧何，荣辱集一身”，中国企业领导人更替是更大的潜在危机；

●　面对WTO，必须以世界级企业为必然的标准，以攻为守，推动变革，“观念，尤其是领导人的观念变革”是问题的关键。

　　基于对中国企业管理问题的深入研究，我们为客户提供从战略、流程到技术的系统人力资源管理方案

1. 绩效考核与绩效管理咨询
2. 薪酬方案规划与人员激励管理
3. 工作分析与岗位评价
4. 人力资源管理战略与人力资源规划
5. 企业培训开发体系与学习型组织建立
6. 企业文化与价值观的整合
7. 领导团队的建设
8. 人力资本管理与关键人才的管理
9. 招募选拔与胜任能力（素质）模型设计
10. 职业生涯规划

项目前期 主要工作 ◆　与客户沟通，分析客户问题 　　界定咨询需求 ◆　提交项目建议书 ◆　签定合作协议 工作目的 ●　分析客户问题，把握客户需求 ●　确定思路、项目目标和预期效果 客户参与 ●　提出需求，进行洽谈 ●　项目建议书审阅、讨论 ●　合作协议商讨		项目启动 主要工作 ◆　组建双方项目组 ◆　制定项目计划 ◆　召开项目动员会 工作目的 ●　达成项目共识，作好客户方管 　　理改善的动员工作 ●　明确项目人员的职责分工 ●　明确项目详细计划 客户参与 ●　成立项目协调小组 ●　参与动员会 ●　确认项目计划
方案设计 主要工作 ◆　设计问题的解决方案 ◆　对方案进行研讨、修改、论证 ◆　与方案相关内容的培训（观 　　念、理论知识、方法体系等） 工作目的 ●　设计适合企业特点，能够解决 　　企业问题，被企业认可的，科 　　学有效的管理解决方案 客户参与 ●　参与沟通 ●　咨询方案审阅、研讨 ●　参与培训		问题诊断 主要工作 ◆　资料收集、分析 ◆　管理访谈 ◆　问卷调查 ◆　问题分析，整理 工作目的 ●　准确界定客户问题，挖掘问题 　　根源，找出解决思路 ●　通过访谈，使中高层人员对管 　　理改善进一步达成共识 客户参与 ●　提供资料 ●　接受访谈 ●　问卷填写
培训实施 主要工作 ◆　制定实施推进方案 ◆　对实施方案进行培训 ◆　检查、评估方案实施情况，对 　　实施过程中遇到的问题提出改 　　善建议 ◆　对实施方案进行调整 工作目的 ●　帮助客户实施管理改善方案， 　　提高管理水平 客户参与 ●　实施咨询方案 ●　评估咨询方案 ●　掌握方案操作方法		服务跟踪 主要工作 ◆　客户回访 ◆　解答问题，提供建议 工作目的 ●　协助解决方案实施中的问题 客户参与 ●　提出问题